企业对人才的观点

　　我厂正面临着良好的发展机遇和激烈的挑战。我们要迎接挑战，把握机遇，在激烈的市场竞争中成为胜者、强者，必须抢先占领人才，特别是青年人才这个制高点，我们在落实企业当前各项工作中，人才培养的落实至关重要。当今人才竞争百舸争流，人才流动频率加快，重视青年人才的吸收、培养，用好和留住人才十分关键。目前，我们急需一批高素质的工程技术人才，经营管理人才，生产技术工人。因此我们青年工作的重点就是要着力解决急需人才和人才短缺的矛盾，制定政策、创造环境、加速人才培养。

　　首先，我们从解放思想，转变人才观念着手。企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业要创新发展，人才是决定性因素。而人才也是资源，人才也是有投入才会有产出，我厂逐步改变传统的重招揽轻作用，或重使用，轻培养的观念。在全厂形成重视人才开发、培养、使用、配置和管理的良好环境，一方面引进急缺的高层次，创新型，创业型人才，一方面更重视现有技术骨干和技术后备人才的开发和培养。而各级领导也以识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，惜才的方法，知人善任，充分调动起人才的积极性，发挥他们的作用，广纳群贤，通过有效的努力开创人才辈出的新局面。

　　其次，我厂主张放手使用人才，发挥人才的作用。当前我厂的重点型号研制，批生产及外贸任务非常繁重，特别是在重点型号研制中还存在许多技术难点，因此对青年委以重任，全面培养，给他们配课题、压担子，充分发挥青年人在重点型号研制，批生产及外贸生产中的作用，对技术工人加强新技术、新工艺、新设备知识的培训和运用，提高现有35岁以下青年技术工人的操作技能。放手使用，是人才迅速成长的关键。我厂根据青年所学专业，业务专长，做到人尽其才、才尽其用、定向培养、不求全责备。有的应培养成高级工程人才，有的应培养成基层或高层管理人才，有的应培养成为高级技术工人，这也是我们常说的立足岗位，因材施教，在使用中锻炼，实践中成才。

　　再者，着力培养人才，提高人才素质也是我厂培养人才的一个重点。人的全面发展，我们可以习惯地简要地理解为人的科学文化素质和思想道德素质的全面提高，进入新世纪，大家对知识经济，信息化的认同程度很高，有抱负的青年人努力学习科学文化，提高个人文化素养，已成为他们的“内需”和时尚，因此工厂着重因势利导，创造必要条件，促进青年学习科学文化知识，钻研技术业务，成为知识型人才，并通过学习教育提高广大职工的思想道德素质。

　　而关于导向激励，稳定人才队伍的问题，我们仍然强调四个方面，即事业、政策、环境、感情。关于事业留人，这是青年知识分子考虑较多的问题。俗话说“贤士怕穷更怕闲”，我厂当前任务较多，未来发展前景很好，对有志的青年人才来说，这是能一个自我锻炼、自我发展、充分发挥自己才能的好地方。关于政策留人，就是建立健全有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制，从制度上保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。我们已经出台一些政策，正在实施和将要制定的政策定会有更大的吸引力。关于环境和感情留人，大家有目共睹，新艺风景独秀，新艺人尊重知识、尊重人才，惜才如金。

　　新世纪是青年人搏击千里，竞展风流的时代。希望在于青年，未来属于青年，新艺的战略发展为广大青年和青年工作提供了广阔的舞台和展示才华的机遇，而青年朋友们就应抢抓机遇，努力拼搏，开拓进取，为自己的前途，也为新艺的改革与发展写出更加绚丽的篇章！